走进黄沙湾街道二楼便民服务大厅，呈现在眼前的是窗口部门各工作人员，紧张有序、有条不紊地忙碌着：有的在辖区村(居)民解惑，宣讲政策法规;有的在辖区村(居)民办理相关事务;有的在整理手头工作.....。翻看近几个月来打卡记录，街道机关干部迟到、早退、缺勤等现象，几乎绝迹。查阅街道督查督办工作最近几期通报，街道党工委、办事处安排布置的中心与重点工作以及各类批示、交办件，街道各部门与各管理处、社区按时按质按量积极努力完成，且成效良好。这是黄沙湾街道推行“双向选择”，提升基层效能的一幕幕缩影与工作场景。

　　今年以来，黄沙湾街道为适应新常态，调整新思路，采取四项积极措施，提升基层工作效能。一是双向选择、竞争上岗。街道党工委、办事处决定在3月份对街道机关干部实行竞争上岗、双向选择，至3月9日止，黄沙湾街道在深入推进街道机关干部上岗及驻点(管理处、社区)双向选择中，通过个人与部门岗位、驻点单位的双向选择，按照个人意向和党工委、办事处的统筹安排，街道机关干部最终全部确定了工作岗位和工作职责。二是选优配强，加速整合。在社区整合中，5月25日街道党工委、办事处任免了街道辖区内辖神渡、雁栖湖2个新社区的书记、主任、站长人选，保留原有的社区书记、主任人选2人，新提拔社区书记、主任人选2人，社区其他工作人员的安排与去向，按照这次社区整合定的人员职数，一律实行双向选择，6月19日已全部到岗到位。三是调整机构，精简人员。年初对街道的站办所进行合并，改变机构重叠，人员交叉，分布不匀等突出问题，由原来的10多个部门合并为9个站办所，并抽调精干力量，新成立重点办，加强项目工作的攻坚克难和矛盾协调。对原东方红渔场编制人员进行改制，精简了街道2个工作人员。四是完善制度，严格奖惩。在去年的基础上，对原有的制度进行了修订完善，3月份完善了《黄沙湾街道干部集中学习制度》、《黄沙湾街道机关考勤和请销假制度》、《黄沙湾街道干部绩效考核管理办法》等三项制度，严格程序、明确责任，做到用制度管人、管事，确保街道人尽其职、才尽其用、事尽其责。同时将驻点干部和被驻点管理处、社区的工作成效挂钩，实行责任一体，同奖罚。