今年来，区住建局内抓管理、外树形象，从加强规章制度建设入手，在建章立制、健全机制、加强监督等治本之策上下功夫，以改革的精神推进制度创新，制定、修改和完善了8项规章制度，在全局逐步形成用制度来管人、管事、管物的有效机制，机关管理初步实现了程序化、规范化、正规化。

　　健全机关内部日常工作制度。结合建设部门实际，先后制订和完善了《月工作例会制度》、《考勤管理制度》、《公务接待制度》、《财务管理制度》、《绩效考核制度》等各类规章制度8项。在制定制度时，进行了广泛的调查研究，广泛征求全体干部和其他工作人员的意见，不断修正，不断完善，最后由局领导班子集体讨论研究，形成最终制度,从而使修改后的规章制度更具科学性和可操作性。

　　这些制度从大处着眼，小处着手，明确具体，使干部职工做到有章可循、有规可依，克服随意性和盲目性，提高工作质量和效率，有效地规范了全体工作人员的行为，保证了全局各项工作有序、高效运转。

　　围绕三大主题，做好制度创新。把管人、管事、管物制度的创新发展立足于继承传统的基础上，对长期以来形成的运行规范、操作良好的制度坚决保留和执行;对实践证明是行之有效的做法，加以确认和推广;对已明显不适应新形势的规章制度该废止的坚决废止、该修订的及时修订、该补充的及时完善。新修订的管理制度更加注重实用性和可操作性。对以往一些空洞说教或执行上存在客观原因不能按规章操作的地方进行了删除，注重以人为本，更加严格、规范、标准，更加可行和符合实际，更加科学、有说服力，便于充分调动干部职工的工作积极性。

　　采取措施，严格制度执行。一是强化学习宣传。将修订完善的所有规章制度装订成册印发至每个工作人员手中，以各股室为单位，广泛开展学习宣传教育活动，强化对规章制度的学习，明确规范机关管理的重要意义，使单位的规章制度在每个干部职工中入脑入心，让规范的意识深入人心，让每个职工时刻紧绷用制度约束自己的一言一行这根弦。让每个干部熟悉制度的内容，掌握制度的精神实质，为制度的贯彻执行打好基础。二是领导带头执行。局班子成员带头喊出了“向我看齐”的口号，做出了“向我看齐”的行为垂范，凡是要求同志们做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己坚决不做。班子成员在执行制度方面高标准、严要求，不搞特殊化，模范遵守，带头执行已出台的各项规章制度，主动置身于各项规章制度的约束之中，为广大党员干部树好标杆。局领导的表率作用对全局干部职工自觉遵守各项纪律制度起到了“身教胜于言教”的效果，制度不仅仅记录在电脑的电子文本上，更成为了指导、约束全体干部职工日常工作的行为规范。现在全局上下牢固树立制度面前人人平等的意识，并逐步养成了按章办事的良好习惯。三是干部自觉遵守。采取组织干部职工积极参与修订制度、广泛征求干部职工对各种制度建议等多种形式，教育广大党员干部时刻牢记制度规定，始终按照制度要求想问题、办事情，切实强化干部职工执行制度的意识。同时，将干部职工遵守执行制度的情况与公务员考核、提拔任用干部和评比表彰等结合起来，增强干部职工遵守执行制度的自觉性。广大党员干部自觉维护、严格遵守各类规章制度，有力保障了规章制度的严肃性。

　　通过三个途径，监督制度落实。一是组织监督。局领导班子把监督干部职工模范执行好制度作为重要职责，定期不定期地对干部职工执行制度情况进行检查，对执行制度不力、搞“一阵风”的，及时予以批评教育。二是群众监督。按照政务公开的要求，通过公示栏、宣传栏、内部网络以及发放制度汇编手册等多种形式将规章制度在全局范围内公开公示，并不定期征求意见，及时了解掌握群众对执行制度情况的满意程度，使干部主动接受群众监督，在全局形成自下而上的监督机制。三是外部监督。结合公开办事程序、办事时限等制度，向社会公开承诺，广泛接受外部监督，及时了解掌握服务对象对单位干部职工的意见和评价，对服务对象不满意的，责成有关部门立即加以整改，确保通过有效的监督，使各项规章制度得到认真、全面的执行。

　　局领导班子从严治局、用制度进行严格的内部管理的新举措，切实转变了全局的工作作风，进一步树立和强化了浩然正气，干部职工的精神面貌和工作激情得到改善和激发。严格内部管理的各项制度措施的实行，对每个干部职工的触动很大。过去一些没留意、不注意、不在意的细节和问题现在列入了制度进行管理，违反了就要受到处理，同志们内心的紧张感加强了，自我约束、自我控制的意识提高了，表现出来最明显的就是：上班到岗的时间更早、下班离岗的时间更晚;在岗工作责任心更强、效率更高;对待前来咨询办事的群众态度更好、服务更周到……

　　局班子从制度的落实入手，做到对事不对人，违纪必处。制度开始执行之初，个别同志还对制度措施能否真正过硬、能否长期坚持怀有疑虑。但随着局领导和办公室的认真监督抽查、制度的严格落实，大家都清楚“狠抓干部队伍管理、以素质强局”不只是一句口号，而是正在行进中、并将长期坚持走下去的一条自我加压、自强争先之路。