一、基本情况

　　2016年我区服务业板块项目共13个，总投资241.71亿元，年度计划投资32.24亿元。2016年1-9月共完成投资21.99亿元，完成年计划的68.2%。现已全部开复工，开复工率100%。

　　二、项目进展情况

　　华耀城2016计划投资13亿元，主要用于M5M6的竣工验收，华耀商务中心、华耀广场、华耀小学、仓储配送物流及H2住宅的建设。1-9月完成投资7.6亿元，完成年度计划的56.5%。3号、5号交易广场幕墙已完成;3号、5号交易广场的消防主管及喷淋已基本完成;防火卷帘、风管安装、桥架安装已基本完成;天花穿线完成90%;精装修吊顶及墙柱镜面安装，扶梯包边施工，公共部位地面贴砖。M5、M6地块已完成119栋主体封顶，砌体工程已完成，外墙涂料完成，完成幕墙龙骨安装、玻璃安装及门头安装;完成管网开挖及道路水稳层，幕墙面亮化完成。B2地块正在进行塔楼部位14层梁板施工，裙楼施工完毕。崇盛国际中心2016年计划投资3亿元，主要用于完成20万平方米的商业及星级酒店主体建设、10万平方米商业部分的装修经营等。1-9月完成投资2.59亿元，完成年度计划的86.3%。目前项目一二期工程已全部完成;项目用水用电问题，经业主、区指多次与市职能部门衔接，现用水已开梯为DN300，计量部分为DN100，消防为DN80，项目用电相关线路规划审批手续已由市规委会审核通过，并上报国网湖南省电力公司，目前外网正在施工中，可以说基本满足了项目的运营需求。项目招商工作也已全面启动，现已崇盛晶珠百货、ISOPEN U+城市超市、十七英哩咖啡、倉永美紗、颐和文华铂金酒店、憨豆熊猫、星美国际影城、曲奇岛国际儿童成长乐园、星巴克、必胜客、肯德基、林肯4S店等签约入驻品牌，项目商业街区全面运营准备工作基本就绪。金泰雁栖新城2016年计划投资2亿元，主要用于建设五星级酒店、大型商场及公共地下停车场等。1-9月完成投资1.48亿元，完成年度计划的74%。已完成征地，拆迁住户96户，地质堪探、基础打桩、土方工程已完成，营销中心主体峻工，3号6号7号楼已封顶。庆龙·新视界2016年计划投资1.2亿元，主要用于建设高层住宅及商业。1-9月完成投资1.01亿元，完成年度计划的84.5%，项目一期已竣工，水电和消防等工程正在施工，二期已开工。CC城市中心2016年计划完成投资1亿元，主要用于项目主体竣工、装修及交付使用。1-9月完成投资7900万元，完成年度计划的79%，项目主体已竣工，二次结构完成80%。中油新兴能源产业集团华南总部（二期）2016年计划投资1.3亿元，主要用于办公楼的装修，二期规划调整后的综合楼、研发公寓的基础及主体建设。1-9月完成投资5440万元，完成年度计划的41.8%，目前4#楼完成主体封顶，正在进行室内装修，3#、2#楼主体完工。中亿汽贸城2016年计划投资2亿元，主要用于二期项目配套工程、汽车安全检测和环保检测线建设、办证中心和三期工程建设。1-9月完成投资1.66亿元，完成年度计划的83.1%，一期二期已完工，安置区8栋安置房已分房到户。广本4S店搬迁重建2016年计划投资2000万元，主要用于主体竣工及店内外装修等。3月底全部完成投资，项目已竣工并投入使用。雁栖湖综合开发2016年计划投资4.5亿元，主要用于四期住宅的主体建设及竣工。1-9月完成投资4亿元，完成年度计划的88.89%，已完成雁栖大桥、望城路、杨岭排渍站、建设路、蒸阳北路延伸工程、耀江花园东湖居16万平方米，南湖居3.6万平方，文鼎苑7万平方米，雁栖湖综合项目安置用房13万平方米。雅士林综合开发2016年计划投资1.94亿元，主要用于三期住宅的开发建设。1-9月完成投资1.82亿元，完成年度计划的93.72%，目前红线内的征地拆迁工作已全部完成，雅士林大桥已实现竣工通车。安置房面积92665平方米，已安置69665平方米，尚有23000平方米的安置房调剂至虎形山安置小区内，现安置房已动工建设。华源商务中心2016年计划投资6000万元，主要用于项目的土建施工等，1-9月完成投资675万元，目前项目完成土方、护壁，施工至正负零，但因容积率未得到根本解决进展缓慢。国际名品商业中心完成465万元，正在办理土地置换手续未办理。东耀物流园是2016年第二批新增项目，主要是建设集仓储物流、配送、冷链为一体的物流园，2016年计划投资5000万，现已完成投资1700万元，完成年计划的34%，主要用于土方施工等。

　　三、主要做法

　　一是板块领导重视抓导向。服务业板块坚持落实“板块牵头领导每月一调度，认真做好“五个一”工作机制及重点项目“捆绑”责任制，全力推进项目建设，对还未开工的项目，加强与市职能部门的衔接与协调，帮助完善前置手续，促使其早日落地并开工建设。二是完善机制明责任。在建立和完善项目建设领导责任制、进展情况月报制、协调解决会议制等工作机制的基础上，实行难点项目问题“板块领导负责制”工作机制。一是强化日常督促，对项目进行动态跟踪，及时督促业主做好前期工作，按时开工建设。强化对项目建设进度的跟踪督查，对进展较慢、问题较多的项目及时督促催办。二是制定《石鼓区服务业板块项目评比办法》，从“开复工”和“投资额”两大方面开展评比，用制度加强重点建设项目管理，加快重点建设项目建设步伐。三是区域包干抓施工环境。服务业板块重点对无理阻工、强买强卖、强揽工程行为出重拳、下猛药，有效解决了制约项目建设的矛盾和问题。利用宣传标语、横幅、发放宣传手册、法制宣传车巡回演说等各种形式，发挥乡街、村组在项目建设中的引导作用，开展项目工程建设环境专项整治行动，严厉打击各种强买强卖、阻工闹事，强揽工程等行为，切实为项目建设保驾护航，确保重点项目顺利推进。

　　四、需要解决的问题

　　一是国际名品商业中心因土地置换问题影响进度。该项目多次调度和协调都未达到预期效果，主要原因是业主投资愿望很少，缺乏投资实力，项目落地开工困难，准备年底退出市重点项目。

　　二是华源商务中心因容积率的争议问题影响项目加快进度。华源商务中心项目是对原办公楼拆除重建，项目因为容积率问题也进行了多次调度和协调，于今年初项目起死回生，项目开工建设到正负零线，但进一步的建设工作仍需协调解决。